野球が盛り上がっていますね。
世界のスーパースターが活躍する侍ジャパンのプレーは見ていてワクワクしますね。
この試合をNetflixが独占して放映しています。思わず会員になっちゃいました。
出張の時に、Netflixにログインして映画をみたり、ドラマを見ていました。
この体験は私の新たなビジネス展開のヒントになっています。
何事も、ビジネスチャンスが眠っていると考えると何事もワクワクします。
「検証」
です。以前にも私のYoutubeチャンネル「せこどん！ワクワク社長アカデミー」で解説したのですが、「検証」しない会社や組織は成長しない！
https://youtu.be/9Fb3V713NnIやはり成長を続ける会社や組織は、PDCAを確実に回しています。
この「C」を確実にやるべきなのです。丁度、４月から新年度を迎える会社が多いので、今が「検証」をする絶好のタイミングです。
年に一度の検証ではPDCAが回っているとは言い難いのですが、やらないよりやる方が良い。
昨年立てた戦略や戦術の結果がどうだったのか？検証して評価してください。
検証をしたら、「要因分析」をしましょう。
・なぜ、良い結果が出たのか？
・なぜ、結果が出せなかったか？
客観的に分析していくのです。「なぜ」×３回を繰り返し真因を特定しましょう。真因をどのように解決していくのか？を考えながら、新年度のプランを立てるのです。この一連の作業を確実に実施しましょう。
本当は３ケ月に１回くらいのサイクルスピードがベターです。PD⇒PD⇒PD のサイクルになっていませんか？
Pもなく Do⇒Do⇒Do になっていませんか？
是非、この辺も俯瞰して評価してみて下さい。何度も言いますが、PDCAが確実に回っている会社や組織は強いです。
この習慣を組織の文化にしていくのです。よかったら、先ほどのYouTubeでも学習してみて下さい。今日はこの辺で。。。***************
皆が楽しく
関わる人々がワクワク楽しむ
将来に向けても楽しくワクワクするそんな組織や会社にするのが、皆楽経営です
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