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管理職は「忙しい人」ではなく「整える人」であれ！

管理職の本来の仕事は、 組織が動きやすい状態をつくること です。

人財育成は楽しいか？

人を育てることはミライを創ること。

「省」の読み方と意味を知って欲しい

「省みる」ということは、別に言えば「省く」ということになる。 それによって、人間本来の進歩・向上力が生まれる。

ミライをつくる仕事に取組め！

経営者の仕事は、ミライをつくることです！ 今、成果が出ている仕事だけを見るのではなく、 ミライに向かって必要な仕事を見極める。 今すぐ結果が出なくても、これは会社のミライに必要だと信じて、やらせ続ける。

AI時代に、営業マンが手放す仕事・残す仕事

組織の中にある「がん細胞」を取り除け！（コピー）

昔の言葉で、「泣いて馬謖を斬る」という言葉があります。 どれだけ有能であっても、組織全体に悪影響を及ぼすのであれば、厳しい判断をしなければならないというお話をさせて頂きます。

組織の中にある「がん細胞」を取り除け！

昔の言葉で、「泣いて馬謖を斬る」という言葉があります。 どれだけ有能であっても、組織全体に悪影響を及ぼすのであれば、厳しい判断をしなければならないというお話をさせて頂きます。

相手を変えたいなら、先に自分を変化させるべき

マネジメントの方法や管理手法を学んだだけで、本当に部下が成果を上げてくれるのか？ 本当に部下が成長してくれるのか？ 部下に変わって欲しい。 チームに変わって欲しい。 組織に変わって欲しい。 そう思うなら、まず変えるべきは上司である自分自身ではないでしょうか。 そんなお話しをさせて頂きます。

決断するとワクワクする

決断とは、単に何かを選ぶことではなく、自分の進む方向を定めることなのだと思います。 経営においても、人生においても、決断の連続です。 大きな決断もあれば、小さな決断もあります。 その一つひとつが、自分の未来をつくっていく。 そんなお話しをさせて頂きます。

経営には複眼が必要

経営に必要な眼は、大きく二つあります。 ひとつは、現場を見る眼。 もうひとつは、全体を俯瞰する眼。 この二つです。

営業は科学だ！

今回は「脱・営業」コンサルティングで、常にこだわったいる 「営業は科学である」 と言う点をお話ししていきます。

営業改革は３年スパンで考えて実行すべき！

長年、様々な企業の営業改革に取り組んできた経験から申し上げると、 営業の改革は３年計画で実行していくべき！ ということです。