自社の『美点凝視100』

皆楽経営のススメ
自社の『美点凝視100』

沖縄は梅雨入りしましたね。本州もそろそろではないでしょうか?
気温差もあるので、体調管理に気を付けて下さい。私はGW明けに少し体調を崩しましたが、お陰様で万全に回復し減量も順調に進捗しております。

さて、今週は少しテーマを変えてみました。あなたの会社の美点を100個あげてみましょう。がテーマです。このテーマを取り上げたのは、自社の強みや良い点に気付いていない会社が多いからです。
逆に、出来ていない点や問題点ばかりを口にしてしまう。
そこで、自社の長所や徳性を意識的に注視してほしいのです。
つまり、美点凝視をするということです。先週、とある居酒屋で会食していましたら、右側の席に座っていた四人組の男女が、私にもはっきり聞こえる声の大きさで「会社の悪口」を言っていました。改善案も示されることもなく、延々と「会社の悪口」を言っていました。
そんなに「イヤ」なら「辞めればいいのに」と、私は心の中で思っていました。
でも、たぶん辞めないんですよね。。。笑
なぜか?良い点があるからですとある経営者から私に相談があった時、その経営者は自社の「良くない点」を私に言って来て、改善して欲しいと依頼をしてきます。
実はその中には、「どうでもよいこと」や「放っておけばいいじゃん」と思うような事も多くありました。
逆に私がその経営者に、「あなたの会社の良い点はありませんか?」と尋ねると、「うーん・・」とか前置きしたあとで、いろいろ出てくる訳です。
実はその「良い点」をもっと強化することが「弱みを克服する」ことより重要だったんです。
さらに、その会社に半年間コンサルで携わると、社員が気付いていない「素晴らしい点」や「強み」が発見できたんです。もちろん、社員や経営者はこの良い点や強みに気付いていなかったのです。もったいない!だから、毎日毎日、「あなたの会社の良い点を探して、気付いて、記録して欲しい」のです。
これが、自社の『美点凝視100』です。1ヶ月や2ヶ月掛けてもよいので、100個出てくるまで書き出してみて下さい。
悪口を言う時間があるなら、書き出していきましょう。笑
数名でやれば100個はあっという間に集まります。出てくれば、それを大きく書き、額縁に入れて、社員食堂やメインの応接間、玄関の目立つ所に飾って下さい。
当社の自慢です!!良い点に着目して欲しいし、良い点を発信して欲しいんです。
すると、人は集うようになります。
そこで働く人たちも楽しく、ワクワク働いてくれます。書いている間もワクワクしてきますよ。是非、実践してみて下さい。
今日はこの辺で。。。***************
皆が楽しく
関わる人々がワクワク楽しむ
将来に向けても楽しくワクワクするそんな組織や会社にするのが、皆楽経営です
***************次回もご期待下さい。
「皆楽経営」入門セミナーをオンラインで【無料】で開催します。
ご参加エントリーはこちらから



詳細お申し込みはこちらから


メールマガジンより深く知りたい方、学びたい方、ご参加ください。



営業新入社員研修 合同開催
~今の時代に求められる営業の役割を理解する~



https://mudatori.jp/miraiacademy-sales

この記事をシェアする

関連記事

日本一を目指す組織は強い
皆楽経営のススメ

日本一を目指す組織は強い

皆楽経営を実践するとき、人間関係が皆楽経営の推進の邪魔をすることがある。 皆が楽しく働くことを目指しているんだが、「あの人がイヤ」とか「嫌い」とか、「一緒に仕事をしたくない」とか言い出すんですね。。。どこの組織でもありそうな問題だと思う。   皆楽経営では、このような

2024.07.15
新入社員がやってくる!
皆楽経営のススメ

新入社員がやってくる!

さて、春らしい季節になってきました。 早いもので 再来週から4月に突入です。 新年度になりますので、新入社員が入社される会社も多いかと思います。 そこで、今回は、 皆楽経営実現のための 「新入社員の心構え」と「迎え入れる企業側の心構え」を解説したいと思います。 是非、皆さんの会社でも参考にして欲しいと思います。 まず、新入社員の心構えは、5つの話をしておきます。 [b]1)自分で選んだ会社なん

2024.03.19
社員ファースト企業の落とし穴
皆楽経営のススメ

社員ファースト企業の落とし穴

皆楽経営を実践しようと考えた時、社員の幸福を最初に考えることが大切だ。 と、[url=https://mudatori.jp/post/kairaku-management4]前回号[/url]で解説した。 幸福像が社員によって違うから毎年、社員の想いを聴いて確認すべきだと説明した。 しかし、落とし穴がある 社員ファーストにしても 社員の幸福像を丁寧に聞いても 毎年確認して指導法を変えても

2024.02.13