「対立」を歓迎しよう!

皆楽経営のススメ
「対立」を歓迎しよう!

実質、今年の活動も残すところ2週間になってきました。
以前にお話しした、当社の「断捨離」ですが、今週で完了する予定です。
不用品のリサイクルに協力頂いた皆さん、ありがとうございました。
全てのモノに今までの「感謝」を伝えて完了させたいと思っています。
次は、自宅の自室の「断捨離」が待っています。
こちらも心して挑んでいきたいと思います。


さて、今回は
「対立」を歓迎しよう!
というお話しです。
決して国対国の対立ではなく、組織内で発生する「対立」のことです。


「対立」は好ましくないと考えがちですが、実は組織の発展のためには必要なのです。
何か前に進む時や発展していくとき、意見の対立は必ず起こるはずです。


しかし、心理的に、対立を避けたいと考えてしまい、本当に必要な意見を出さなかったり、反対意見を述べずに、スルーしてしまうことがあります。
これらの遠慮や配慮が後々、大変の事態を招くことが多々あります。


ですから、恐れることなく、対立を創っていく覚悟が必要です。
組織を発展させ、成長させるには「対立」は避けられないと考えるべきです。


・反対意見を述べる
・疑ってかかる
・慎重論を展開する
これらを躊躇してはいけません。
直感が大切です。


敢えてモノ申して、対立を産み出すことの方が価値があります。
意見をぶつけ合って建設的な議論(話し合い)を重ね、全員が納得して調和(ハーモニー)を目指す方が価値があるのです。


ミライが不透明な今こそ、「対立」を歓迎し、意見をぶつけ合う組織やチームが最強になる時代になってきました。


是非、皆さんも実践してみて下さい。
今日はこの辺で。。。。。。



***************
皆が楽しく
関わる人々がワクワク楽しむ
将来に向けても楽しくワクワクする
そんな組織や会社にするのが、皆楽経営です
***************

この記事をシェアする

関連記事

経営目的をミライに合わせて可変せよ!
皆楽経営のススメ

経営目的をミライに合わせて可変せよ!

2024年ブログ新シリーズ 皆楽経営のススメ 第3回 経営目的をミライに合わせて可変せよ! [url=https://mudatori.jp/post/kairaku-management2]前回号[/url]で、 ・我々は何のために働くのか? ・我々の目的はなにか?達成したいことは何か? ・存在意義は? ・創業の想い?それをキチンと引き継いでいるか? を言語化してエンゲージメントせよ(宣

2024.01.23
心に火が付く瞬間
皆楽経営のススメ

心に火が付く瞬間

参院選挙の結果が出ました。予想通りの結果でしたが、選挙戦術が近年大きく変わっています。YouTubeや各種SNSを使った広報が主になっています。昔ながらの戦術では支援拡大が進まないようです。選挙もWeb時代に完全移行しています。 これって企業の宣伝戦略にも通じる点があります。昔ながらのやり方を再点検する機会になると良いでしょう。[/justi

2025.07.23
「ほめる」ために必要なことはなんでしょうか?
皆楽経営のススメ

「ほめる」ために必要なことはなんでしょうか?

大リーグのワールドシリーズも終わり、日本シリーズも終わりました。 大リーグでは、大谷選手や山本選手の活躍が素晴らしかった。 日本人選手が世界で日常的に活躍する。野球だけではなく、サッカーもバスケもその他のプロスポーツでも多くの選手がそうなっています。誠に頼もしく、嬉しく思います。 ひと昔前までは考えられなかった光景ですが、今活躍している選手は早い段階で、世界で活躍することを目指していました。 ふ

2024.11.06