繁盛店での学び 東京巣鴨編 

皆楽経営のススメ
繁盛店での学び 東京巣鴨編 

大切にしていること、ちゃんと見える化してますか?

先日、東京・巣鴨にある「ときわ食堂」さんに行ってきました。
このお店、何度もテレビなどで紹介される超人気店なんですが、さすがだな~と感じたポイントがありました。
それは、
「お店で大切にしていること」を紙に書き出して、レジ横とトイレ前に大きく掲げているという点。

実際の写真がこちら

美味しかったよ!また来るね!

この言葉を目指して、全スタッフが本気で頑張る。
この一文が、一番上にデカデカと書かれています。
これはお客様へのメッセージであり、スタッフへのメッセージでもあるんです。
さらにその下には、
目利き生産自家製手間ひま炊きたてぬか床(←毎日300回かき混ぜているそうです)鮮度と、こだわりのポイントがズラリ。

この「ぬか床:300回かき混ぜ」には、思わず私も反応してしまい…
はい、即オーダーです。笑

書いて見せる。だから、伝わる。

このように、「何を大切にしているのか?」が目に見えて伝わってくると、
お客さまは安心・信頼できるし、スタッフも自分たちのやるべきことが明確になる。
結果的に、
お料理は本当に美味しい接客も元気で気持ちがいい帰りには「また来るね!」とお客様が言ってくれるそれを聞いたスタッフがさらにモチベーションアップという好循環が回っていくわけです。
これぞ、まさに「皆楽経営®」の実践例。

さて、あなたの会社・お店では?
・自分たちが大切にしていること
・お客様に伝えたい想い
・スタッフに共有したい信念
これらを言語化し、掲げていますか?
もし掲げていないのなら、ぜひ今すぐやってみてください。
難しく考えず、まずは「想いを見える化」することから始めてみてください。

最後に…

この作業、ひとりで考えると意外と難しいものです。
言語化に悩む方や、どこから手をつけていいか分からないという方は、せこどんまでお気軽にお声掛けください。
あなたのお店や会社らしい“想いの言語化”を、全力でお手伝いさせていただきます。

今日はこの辺で。。。

***************
皆が楽しく
関わる人々がワクワク楽しむ
将来に向けても楽しくワクワクする

そんな組織や会社にするのが、皆楽経営です
***************

この記事をシェアする

関連記事

ミライを変えるために過去から学ぶ
皆楽経営のススメ

ミライを変えるために過去から学ぶ

各地で桜が満開になっています。 私も土曜日は県内某所で少しだけ花見をしまして、リフレッシュしました。 サクラは美しいですね。 さて、[url=https://mudatori.jp/post/kairaku-management13]前回[/url]のブログでタイムリバーサルの話をしたのですが、読者の方から もう少し詳しく解説して欲しいとリクエストがありました。 「タイムリバーサル」(=「現在

2024.04.09
経営の設計図
皆楽経営のススメ

経営の設計図

九州南部は梅雨入りしたようです。 今年は少し早いのかもしれません。 さて、6月は研修で登壇させて頂く機会が多くあります。感謝です。 中でもSMBCコンサルティング社様主催の研修で、営業マネージャー向けの研修に登壇します。年1回だ

2025.05.20
「政治」任せにせず、自己革新を!
皆楽経営のススメ

「政治」任せにせず、自己革新を!

総裁選挙が終わって昨日は株価が急上昇しました。 政治に期待する表れと思われます。しっかりとした舵取りをお願いしたいものです。 そんな話の続きではないのですが、 今回は、 「政治」任せにせず、自己革新を! と題してお話しをしましょう。 経営に携わっていると、政府や行政の政策で恩恵を受けたり、受けられなかったり、業界に追い風が吹いたり、逆風が吹いたりもします。 そのたびに、政府対応や外交施策がやり

2025.10.07